포함되는 일
- 범위 합의와 기밀 취급 방식 확정
- 핵심 실무자 인터뷰와 정책·이슈 자료 검토
- 우선순위가 적힌 리스크 지도와 대응 과제
- 최종 보고서와 90분 경영진 브리핑
통상 3~4주, 단일 사업장 기준 320만 원부터. 범위에 따라 견적합니다.
종합 점검 자세히
대표 점검
경영 리스크 종합 점검
성장·이전·투자·대표 교체처럼 일이 겹칠 때, 문서와 인터뷰·현장 관찰로 리스크 지도를 만들고 경영진 브리핑까지 이어집니다.
관련 점검
상황에 맞춘 집중 점검
종합 점검이 부담스러우면 운영, 자금, 조직, 준수, 전환기 중 필요한 축만 먼저 볼 수 있습니다.
운영 리스크 집중 점검
생산·물류·외주·품질·안전 현장에서 반복되는 공백과 병목을 짚어 운영 중단 가능성을 낮춥니다.
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재무·자금 리스크 검토
현금흐름, 채권·채무 집중도, 담보·보증, 자금 승인 선을 점검해 급변 시 대응력을 확인합니다.
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조직·인사 리스크 진단
핵심 인력 의존, 승계 공백, 의사결정 집중, 근로 기준 준수 위험을 현장 언어로 정리합니다.
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규제·준수 리스크 점검
인허가·표시·개인정보·안전·계약 조항 등 사업무가 놓치기 쉬운 준수 공백을 점검합니다.
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사업 전환기 리스크 검토
신규 사업, 공장 이전, 인수·합병, 대표 교체 등 전환기에 생기는 공백을 사전에 점검합니다.
내용 보기공장 증설을 앞두고 의뢰했습니다. 보고서에서 외주 품질 조항과 야간 승인 공백이 구체적으로 나와, 증설 계약 전에 조항을 고칠 수 있었습니다. 일정은 한 주 정도 늘어났지만, 그 편이 나았습니다.
물류 센터 이전 두 달 전에 운영 점검을 받았습니다. ‘이전 당일’에만 신경 쓰다 놓칠 뻔한 재고 실사 책임을 미리 나눠 둔 것이 가장 도움이 됐습니다.